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中国创业生态系统往前调了2-3年 90后一代自我觉醒更早

2016-01-01 22:57:25 投稿人 : 墨鱼 围观 : 评论
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90后是在互联网环境中成长的一代,自我意识觉醒更加早,属于个性的一代。70 后 80 后,身上带着沉重的枷锁,尤其是 买房的巨大压力扼杀了多少创业的萌芽。


真的想创业吗?夜深人静的时候问问自己的内心 


观点一


其实我私下一直认为现有的教育模式堪称是人类最大的浪费。为什么那么多年轻人要在自己最旺盛的创造力的年龄在一个地方集中呆四年 ,非要到大学毕业后才能开始为社会创造价值?


从幼儿园到大学,太多的知识是白学的。在没有互联网的年代,这是一种被迫的选择;但是数字化时代的到来,使得人类教育的新时 代已经开始:比如知识的即学即用、比如互联网交互式教学、比如谁是真正好老师。在这个领域,可以有太多的创造,互联网的力量 将革命整个教育模式。


我觉得这个教育这个领域非常值得创新,高质量低成本将大行其道。


观点二:


中国的创业生态系统整整向前提前了三年。从传统理解的大学毕业 1-2年 开始创业,已经提前到大三大四就已经开始创业,平均提前 了三年。从这个意义上讲,已经毕业的创业者都一下子蒸发了三岁。


我觉得有两大原因。


第一推动来自移动互联网,来自微信,尤其是朋友圈的力量。


过去的学生,更多生活在自己年龄段的世界中,而今天,通过朋友圈的关联,你们已经接触到了年长者(包括父母、亲戚、老师、学 长等)的世界。本来属于成年人世界的内容和信息已经和你们同步,同时你们处于最开放心智和最旺盛学习阶段,所以学习消 化能力是惊人的。


以我自己为例,过去我的一个亲戚的孩子,只知道我在开公司,其实并不了解我具体在做什么。而现在我们在微信上加为朋友,这个90后的孩子,实时同步了我这个做天使投资叔叔的当下,几乎了解我在做的主要的事情,阅读着我分享的高质量内容,旁观着我当下的所思所想,甚至和我有着大量的互动。


所以朋友圈丰富充沛的,且经刷选过的内容价值,已经使得不同年龄阶层的人可以平等地混搭在一起。在未来,由于年龄差异积累起来的优势将被摊薄,代沟将越来越浅。


第二,我觉得90后一代自我觉醒得更早。可能你们自己没有感觉。


90后是在互联网环境中成长的一代,自我意识觉醒更加早,属于个性的一代。70 后 80 后,身上带着沉重的枷锁,尤其是 买房的巨大压力扼杀了多少创业的萌芽。而 90 后的一代,经济上更加轻松没有压力。


我问过很多你们的同龄人,一方面父母已经准备了房子,另一方面对未来是否一定要购房持着更无所谓的态度。90 后一代,感觉更加无所顾忌,更强烈地追求自我价值的实现。


而10年前,中国互联网用户还没有过1亿;而今天的城市里,几乎人手一部智能手机。高考压力下的高中生创业没有空间,经过大一的过渡,大二的学习,大三大四正好是创业好开始的阶段。


我不知道今天的同学中各年级的比例是多少,但是一定创业正在越来越年轻。


观点三:


我觉得创业是一种生活方式,是一部分的人的人生取向,所以创业者不必去区分是否是学生,也不要觉得创业是多么炫的事情。对于真正有创业情节的学生团队而言,也需要理解下面几点。


创业不是开发产品。学生团队很容易执迷于开发产品。殊不知开发一个产品容易,运营好一个产品才是真正的挑战。创业更关键在于持续地经营和管理,唯有如此,才能真正改变世界实现梦想。


团队建设尤其重要。务必想清楚为什么来创业,包括其他的创始合伙人。要对创业有足够的心理准备,CEO要有良好的自我管理能力,也要有拉人带团队的凝聚力。


要达到超乎寻常的迭代速度。所有的经验都是学习实践而来,学生团队天然比较单薄,所以想要存活下来,必须要有更快的学习和迭代能力。


要找对好的投资人。这不是推销我们天使湾,投资者是创业旅程中最重要的外来伙伴,而且一旦选定就焊死了,所以在投资者选择和股权比例设置上一定要非常谨慎。 


中国创业生态系统往前调了2-3年 90后一代自我觉醒更早


提问环节


Q:「通过快速的规划设计渲染系统把城市二维的地图做成三维城市的,细化到每个房间、街道,赋予相应的建筑、商业信息未来的前景怎么样?」


答:我当年做E都市就有这个想法,地图这个领域很值得迭代,做基础数据级的服务一定要很有耐心,POI点这个产品要创新。


——


Q:「很多人现在觉得创业很简单,都想创业,但创业真的那么简单吗?如何让一部分的人放弃创业的想法,成为可以帮助别人成功的人?」


答:第一,创业要有团队,团队就要有老大,其他人要有辅佐心;第二,也不见得所有人都去创业,一定要问一下自己内心,是不是真的想创业,愿意承受和牺牲,在夜深人静的时候问问内心。


——


Q:「高校学生创业缺乏人脉和经验,往往成功概率不高,请问投资人对纯学生团队创业怎么看?」


答:第一,创业不分年龄、资历、学历、背景,一些投资机构有不少初中学历的CEO,很优秀;第二,学生团队需要更加开放,不要局限于自身周围,要解决更宏大的问题。


——


Q:「怎么样辨别合伙人是真正卓越适合长期发展的伙伴,现在团队里的很多成员经常因为其他事情耽搁了创业项目事务,应该怎么处理?」


答:看看他她是否愿意付出代价和牺牲来创业,来尝试玩票的心态要不得。休学、放弃考研、放弃出国等等,都是很好的测试剂,可能非常极端,但是创业其实是很残酷的,市场不会来管你是否是一个学生。


——


Q:「公司成立一年多,已经100多人了,如何让所有人都跟创始团队一样,保持创业热情,一周六天甚至七天都充满激情全心投入?」


答:第一,这是不可能的,因为他们不是公司的核心创始团队,但是创始人团队一定要以身作则。第二,股权要开放的设计,要有分享精神。第三,一家公司一定要有超越于物质的价值使命愿景,很多人追随,除了物质,更重要的是一起成就一件大事情,足够有成就感。


——


Q:「拿到外部天使投资,除了资金以外,还能带给我们初创团队哪些帮助?因为天使投资的金额并不大,团队集资应该也能做到,有人推荐去天使湾融资,那除了获得资金还有哪些好处?」


答:在互联网时代,企业要做大,一定要有外部资金。要尽早让投资者介入,不可能一直集资。天使湾的投后帮助主要集中在四点:战略辅助,后续融资、帮助招人、业务合作支持。


——


Q:「怎么看70后80后创业者,一般相比于90后创业者,有什么优缺点。前面也讲到,由于社交媒体的存在,很多方面 80后已经不具备优势了。」


答:才抢走了你三年,毕竟信息可以对称,但是实践无法逾越,还是需要时间;另外80后的韧劲可能更好一些。


——


Q:「每个企业都想覆盖面广,如何做全国的市场覆盖?连锁?代理?大区指派?」


答:要看你的产品特性,从资本市场的角度来看,最偏好自营连锁,重但是可控产品服务品质。


——


Q:「团队的奖励期权设计有没有好的指导思想?」


答:一般是4-5年的vest制度,简单粗暴的好办法就是每满一年给20%。


——


Q:「你对全民创业,万众创新这项政策怎么看?现在感觉身边总有一种创业热而资本寒冬的情况」


答:首先,人类世界将迎来创业主义的新千年,创业绝对是大发展,背后是人追求自我和解放的渴望。其次,降低期望,创业是其中一种生活方式,不是唯一的人生成功之道,而且真的很苦逼。所以,资本寒冬会过去,接下来是更加浩荡的创业未来。


——


Q:「如何保持创业良好的状态,保持团队好的快乐氛围?」


答:心态,心态,心态。氛围我觉得主要还是CEO责任和内部文化的问题,一定要有航行的目标,同时要确保船的前进。


——


Q:「现在做创业孵化的机构很多,有点鱼龙混杂,而真正的好项目可能很少,怎么看?孵化器的发展如何?」


答:创业孵化有点伪命题,好项目很少,估计一年后,各种孵化器和众创空间会一地鸡毛。孵化器的发展可以借鉴海外的一些成功模式,如YC,500STARUP等。


——


Q:「你觉得,创业和生意、开办企业的共性和区别在哪?盈利模式在互联网创业方向很重要么?」


答:生意其实是伟大的字眼,生生不息的意味,正反馈。创业要注重创的是一份基业家业,而不是hot money。盈利模式在早期根本不重要,真正重要的是用户价值。反正天使湾从来不问如何赚钱这个命题。


——


Q:「双方达成一个好的创投项目,(创业老大的个人人品和能力、婚姻状态、团队结构、项目发展前景、项目运营模式、项目盈利点、项目战略方案)如果排序,天使湾认为哪个更看重?」


答:创业老大的个人人品和能力、团队结构、项目发展前景、项目运营模式、项目战略方案 这些比较重要。


——


Q:「什么样的能量才能支撑一个人走过人生的低谷和迷茫?因为创业失败,感觉一下子失去了方向和动力,不知道该如何继续。」


答:我觉得最好的办法就是继续创业。生活中有很多的小情绪,可以站在解决别人的痛苦和困难的角度,来解放自己,才是自己价值的归宿。同时要回答“我是谁”这个命题,自己到底喜欢什么,擅长什么,对什么有激情(不是兴趣)。最后将我是谁和创业的方向结合起来。


——


Q:「执行力和 大局观,哪个更重要,团队执行力欠缺 是否主要是管理的问题」


答:我一直觉得创业需要“眼高手低”,就是眼睛要看得远,要有你所谓的大局观,同时需要手低,要有落地的执行力。但是执行力欠缺很可能是管理问题。


——


Q:「小微企业的数据有价值吗?互联网金融发展到现在,好像还没有真正建立起好的评估模型或信用模型,对这个方向的发展看好吗?怎么破?」


答:基于互联网的评估模型和信用模型,这个方向是前途的。难点在于业务模式不同,创业团队不同,盈利逻辑不一,如何去标准化建模是一个难点。


——


Q:「不同阶段对不同角色发放期权,庞总你的建议是多少?比如初始的程序员?接着的总监级?后续的各种o?」


答:核心团队3-4人70%,其他留30%做期权。大家都每满一年给20%,从大学毕业全职加入开始算。比如4人核心团队之间,5:2:1.5:1.5,但是这个股份事情很敏感,具体项目不一,有两点把握好,一有老大核心地位,二是核心团队成员内心不要有疙瘩。团队是所有创业公司必然要经历的一关,几乎都会遇到。


——


Q:「你觉得对于一个创业失败的人来说,最宝贵的是,不断拼搏累积的经验,还是危机下不离不弃的团队,还是错误决策后留下的悔恨泪水?」


答:一定是危机下不离不弃的团队,永远是团队最重要。


——


Q:「创业总有个行业,是先做行业已经存在的成熟产品慢慢过渡到开发的新产品?还是直接花大力气推广新产品新模式?」


答:从天使投资者的眼光来看,当然是新产品新模式,你想创业创新,成熟产品领域又不缺少你


——


Q:「天使湾的投资重点领域是那些?能简单的谈谈为什么看好这些行业么?」


答:天使湾的使命是“创投务必让世界更美好",所以我们重点关注的是你的创业项目如果解决这个世界的重大问题、重大痛苦、重大不美好。我们更倾向于让创业者告诉我们方向,我们再来判断。我们专注于互联网领域,从这个领域看,O2O、移动健康、互联网+、智能硬件、机器智能等都是我们关心的地方。 


文/方得部落


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